Senad Beganović, izvršni direktor “GS-Tvornica mašina Travnik”: Kako smo sa 400 hiljada došli na 66 miliona KM prihoda

U firmi su zatekli 52 uposlenika, od čega 11 portira, ali ljudi koji su došli u “GS-Tvornica mašina Travnik” odlučili su zasukati rukave i danas je ta firma, koja je po mnogima bila preodređena za tavorenje na bh. nestabilnom proizvodnom nebu, najbolji primjer dobro urađene privatizacije, piše Marx.ba.

Danas izvoze oko 95 posto onoga što proizvedu, a osim što se šire kao kompanija, s ponosom mogu govoriti o ulaganju u ljudske resurse, ali i u lokalnu zajednicu.

Senad Beganović, izvršni direktor ove kompanije će uvijek naglasiti kako je za sve zaslužan tim, a u razgovoru za Marx.ba govorio je nastanku kompanije, vremenu kada je došla pod okrilje novog vlasnika, proizvodnji, uposlenicima i planovima za budućnost.

Koliko postoji kompanija “GS-TMT” i kako je tekao razvojni put?

“‘GS-TMT’ je prošle godine proslavila70 godina postojanja. Do prije rata firma je poslovala u sastavu kombinata Bratstvo – Novi Travnik, gdje se uglavnom proizvodio civilni program. Nakon rata firma je postala samostalni privredni subjekt i u tim okolnostima pokušavala preživjeti i naći svoje mjesto na zahtjevnom evropskom tržištu. Sa zastarjelom opremom, ruiniranom infrastrukturom, obavezama prema  52 radnika, obavezama prema dobavljačima, firma je dočekala privatizaciju 2004. godine, kada većinski vlasnik postaje Globalsourcing iz Regensburga (Njemačka) sa Snježanom Koepruner na čelu. I danas je to jedan od svijetlih i uspješnih primjera privatizacije. Za manje od tri godine ne samo da su ispunjene, već su i premašene obaveze iz Ugovora sa Agencijom za privatizaciju. Naravno, taj period je bio jako težak. Trebalo je prvo pronaći, a onda i uvjeriti kupce iz EU da ‘GS-TMT’ može biti njihov dobavljač. Bez pomoći države, sa vizijom gospođe Koepruner, inače rođene Zadranke, koja je Regensburg zamijenila za Travnik, mladi tim ljudi je grabio krupnim koracima naprijed. Danas je GS-TMT firma sa preko 600 zaposlenih, koja u svom sastavu ima više poslovnih jedinica; Restoran ‘Exponto’ (u kući Ive Andrića), Obdanište ‘GS-Kids’, Štamparija ‘Print-GS’, Knjižara GS, Izdavačka kuća ‘Dram radosti’, ‘GS-Zenica’, a početkom sljedeće godine i ‘GS-Rama’. Znači, broj uposlenika je uvećan za više od 10 puta, a prihod je sa 400.000 KM u 2004. porastao na 66 miliona KM u 2022. Od toga izvoz je oko 95 posto.”

Foto: Polaganje kamena temeljca za tvornicu “GS-Rama”

Koje su djelatnosti na koje je kompanija bazirana i koja su tržišta gdje se plasiraju proizvodi?

“Osnovna djelatnost firme je proizvodnja metalnih dijelova za razne grane industija. Kupci su poznate svjetske kompanije poput LIEBHERR, MESSER, GROB, KNORBREMSSE, BOBST i druge. Geografski gledano, to su kompanije sa područja EU (Njemačka, Austrija, Češka, Mađarska, Francuska, Švicarska). Biti A dobavljač ovim kompanijama, što GS-TMT i jeste, znači imati, prije svega konstantan kvalitet, tačne termine isporuka i konkurentnu cijenu. Da bi to postigli morate zadovoljiti sve njihove zahtjeve, ispunjavati sve norme definirane standardima i nadasve, sigurne i pouzdane procese. Dijelovi proizvedeni u ‘GS-TMT’ kod većine naših kupaca idu direktno na ugradnju, a to podrazumijeva da nema prostora za greške u bilo kojem smislu. Vrhunska sigurnost, kako u kvaliteti, tako i u terminima isporuka.”

 

U kojoj je fazi izrada električnog vozila EVO i kada se može očekivati da bi moglo doći do početka proizvodnje?

“Ovo je jedan od naših razvojnih projekata. Uspješno smo dizajnirali, konstruirali i proizveli prvo vozilo koje je krajem prošle godine ugledalo svjetlo dana. Trenutno radimo na daljem usavršavanju i predstoji nam još dosta posla u smislu homologacije samog vozila, marketinških aktivnosti, pripreme serijske proizvodnje itd. Cilj nam je da u sljedećih par godina sve to privedemo kraju.”

Koliko se ulaže u ljudski potencijal?

“Najveća vrijednost GS-TMT su njeni uposlenici. Briga o radnicima je dio kulture GS-TMT. Veliki broj projekata i uspješnih aktivnosti je provedeno na temu briga o radnicima. Već je peta godina kako je počelo sa radom obdanište GS-Kids, prvenstveno za djecu naših radnika koje radi po montessori programu. Za to vrijeme njihovi roditelji se mogu bez ikakvih briga koncetrirati na svoj rad u tvornici. Zabavne aktivnosti poput tradicionalnog malonogometnog turnira ‘Kurt Koepruner’ koji se u krugu tvornice održava već 10 godina i koji je stekao regionalni karakter, Novogodišnje zabave za sve uposlenike, a posebno godišnje ekskurzije diljem Evrope koje su besplatne, su dodatna motivacija i doprinos timskom radu. Sa dva aviona smo letjeli za Grčku, Tursku, sa tri autobusa putovali u Italiju, Češku, Njemačku, Srbiju… Sada smišljamo novu destinaciju… U našem HR timu imamo posebno radno mjesto ‘Briga o zdravlju’. Mislim da smo jedina firma na području SBK kantona koja svojim trudnicama isplaćuje punu platu za vrijeme porodiljskog bolovanja. Sistematske preglede naših radnika smo organizirali u privatnim klinikama, jer želimo bolji kvalitet usluga. Kroz fond solidarnosti pomažemo socijalne slučajeve, a sve troškove liječenja radnika koje ne pokriva zdravstveno osiguranje redovno refundiramo.”

Foto: Restoran za radnike u “GS-TMT”

Edukaciju vaših uposlenika zauzima posebno mjesto u svakom godišnjem poslovnom planu. Kakve su vaše aktivnosti po tom planu?

Svjesni smo da samo vlastitim edukacijama možemo stvarati kvalitetne zavarivače, CNC operatere, inžinjere… Već duži niz godina postoji interna škola za zaavarivače i škola za CNC operatere. Upravo je u toku konkurs za nove polaznike škole za CNC operatere. Može se prijaviti svako, mi napravimo selekciju i nakon provedene obuke koja traje od 3-6 mjeseci, polaznici koji zadovolje dobijaju stalne Ugovore o radu. Čitavo vrijeme kandidate vode stručni i obučeni mentori. Učionice su opremljene svom potrebnom opremom. Za redovne uposlenike takođe se provode stalne, kako interne, tako i externe edukacije, posjete sajmovima, konferencijama, razmin prezentacijama itd. Također, veliku pažnju posvećujemo pravednosti i transparentnosti za sve uposlenike. U tom smislu razvili smo i implementirali sistem nagrađivanja i napredovanja koji radnicima omogućuje da tačno znaju šta i kako trebaju raditi da bi mogli napredovati. Na nedavno održanoj regionalnoj konferenciji u Sarajevu pod nazivom Drive 2023, ovo je ocijenjena daleko najbolja HR praksa u ovoj oblasti. Takođe, dobitnici smo prve nagrade u sklopu programa ‘Okvir za realizaciju ciljeva održivog razvoja’ u kategoriji ‘LJUDI’.”

Koji su naredni projekti kompanije?

“Kompanija GS-TMT trenutno privodi kraju izgradnju nove tvornice u Prozor-Rami. Firma će imati preko 5.000 m2 i plan je da u skorijoj budućnosti zapošljava oko 200 radnika. Već oko 40-tak radnika, godinu dana svakodnvno iz Rame dolazi na edukacije u Travnik, kako bi početkom godine mogli samostalno nastaviti proizvodnju u novoj tvornici. Uporedo sa ovim, naš tim intezivno radi na projektima solarnih elektrana. U vlastitim tvornicama smo već instalirali 1,4 MW, a planiramo u Rami izgraditi još jednu kapaciteta 2,0 MW. Kako je GS-Zenica, koja upošljava oko 50 radnika, trenutno smještena u iznajmljenom pogonu (bivše Metalno), sljedeći cilj će biti izgradnja nove moderne tvornice u Zenici. Svakako, važno je napomenuiti da smo pokrenuli i jedan jako atraktivan projekat, a to je izgradnja stanova za naše uposlenike. Već smo raspisali konkurs i imamo oko 50-tak prijavljenih radnika. Modalitete financiranja privodimo kraju, a u svakom slučaju će to biti jako povoljno za radnike.”

Kako kompaniju vidite u budućnosti?

“Kompanija se nastavlja širiti u svim segmentima. Ono što je bitno je da ćemo iste, ili slične biznise grupisati u zasebne firme koje će sve zajedno činiti GS-Group. Znači, slijedi nam restruktuiranje firme, a sve kako bi mogli omogućiti nesmetani i lakši razvoj pojedinih biznisa. Ovdje bih posebno istakao činjenicu, budući da sam i član Uprave, i dioničar, i da sam upoznat sa svim Odlukama skupštine društva jer u njima i sam sudjelujem,  da ja za skoro 20 godina od privatizacije do sada podijeljeno samo pola jedne dividende. Znači, sva dobit koja se ostvari, se investira, ili u opremu ili u nove tvornice. Također, jedina smo od rijetkih firmi koja je na nivou Uprave donijela odluku da 10 posto svoje dobiti donira ili lokalnoj zajednici kroz razna udruženja, sportske kolektive, ili u humanitarne svrhe.